Out Of The Box Thinking

Exactly what is 'Thinking Outside the Box'?

By Ed Bernacki
Published April 2002

A reason I often hear for the need for innovation training is to get "our team to think outside the box."
This may come from the person at the top who feels that the quality of solutions or ideas is not great. This stems from frustration. It also comes from people working in teams who feel that the contribution of others is not helping find new and original solutions to the challenges they face.
If you have ever been in this situation, you will know how hard it is to deal with. Perhaps it is best to start with what this term actually means.
I don't know of an official definition for "out of the box" thinking, but here is my perspective starting with "in the box" thinking.

Inside The BoxThinking
inside the box means accepting the status quo. For example, Charles H. Duell, Director of the US Patent Office, said, "Everything that can be invented has been invented." That was in 1899: clearly he was in the box!
In-the-box thinkers find it difficult to recognize the quality of an idea. An idea is an idea. A solution is a solution. In fact, they can be quite pigheaded when it comes to valuing an idea. They rarely invest time to turn a mediocre solution into a great solution.
More importantly, in-the-box thinkers are skillful at killing ideas. They are masters of the creativity killer attitude such as "that'll never work" or "it's too risky." The best in-the-box thinkers are unaware that they drain the enthusiasm and passion of innovative thinkers while they kill their innovative ideas.
They also believe that every problem needs only one solution; therefore, finding more than one possible solution is a waste of time. They often say, "There is no time for creative solutions. We just need THE solution."
Even great creative people can become in-the-box thinkers when they stop trying. Apathy and indifference can turn an innovator into an in-the-box thinker.
In only one case is in-the-box thinking necessary. This comes from a cartoon: a man talks to his cat and points to the kitty litter box. He says, "Never ever think outside the box!"

Outside the BoxThinking
outside the box requires different attributes that include:
Willingness to take new perspectives to day-to-day work.
Openness to do different things and to do things differently.
Focusing on the value of finding new ideas and acting on them.
Striving to create value in new ways.
Listening to others.
Supporting and respecting others when they come up with new ideas.
Out-of-the box thinking requires an openness to new ways of seeing the world and a willingness to explore. Out-of-the box thinkers know that new ideas need nurturing and support. They also know that having an idea is good but acting on it is more important. Results are what count.

Como redigir uma resenha

Como fazer uma resenha
Escrito por André Gazola como Prática textual, Vida Acadêmica

Todo mundo que freqüenta o blog está acostumado a ler várias resenhas toda semana, mas afinal, o que é e o que precisamos saber para escrever um texto desse tipo?
Como um gênero textual, uma resenha nada mais é do que um texto em forma de síntese que expressa a opinião do autor sobre um determinado fato cultural, que pode ser um livro, um filme, peças teatrais, exposições, shows etc.
O objetivo da resenha é guiar o leitor pelo emaranhado da produção cultural que cresce a cada dia e que tende a confundir até os mais familiarizados com todo esse conteúdo.
Como uma síntese, a resenha deve ir direto ao ponto, mesclando momentos de pura descrição com momentos de crítica direta. O resenhista que conseguir equilibrar perfeitamente esses dois pontos terá escrito a resenha ideal.
No entanto, sendo um gênero necessariamente breve, é perigoso recorrermos ao erro de sermos superficiais demais. Nosso texto precisa mostrar ao leitor as principais características do fato cultural, sejam elas boas ou ruins, mas sem esquecer de argumentar em determinados pontos e nunca usar expressões como “Eu gostei” ou “Eu não gostei”.
Tipos de Resenha
Até agora eu falei sobre as resenhas de uma forma geral e livre e esses dados são suficientes para você já esboçar alguns parágrafos.
Contudo, as resenhas apresentam algumas divisões que vale destacar. A mais conhecida delas é a resenha acadêmica, que apresenta moldes bastante rígidos, responsáveis pela padronização dos textos científicos. Ela, por sua vez, também se subdivide em resenha crítica, resenha descritiva e resenha temática.
Na resenha acadêmica crítica, os oito passos a seguir formam um guia ideal para uma produção completa:
Identifique a obra: coloque os dados bibliográficos essenciais do livro ou artigo que você vai resenhar;
Apresente da obra: situe o leitor descrevendo em poucas linhas todo o conteúdo do texto a ser resenhado;
Descreva a estrutura: fale sobre a divisão em capítulos, em seções, sobre o foco narrativo ou até, de forma sutil, o número de páginas do texto completo;
Descreva o conteúdo: Aqui sim, utilize de 3 a 5 parágrafos para resumir claramente o texto resenhado;
Analise de forma crítica: Nessa parte, e apenas nessa parte, você vai dar sua opinião. Argumente baseando-se em teorias de outros autores, fazendo comparações ou até mesmo utilizando-se de explicações que foram dadas em aula. É difícil encontrarmos resenhas que utilizam mais de 3 parágrafos para isso, porém não há um limite estabelecido. Dê asas ao seu senso crítico.
Recomende a obra: Você já leu, já resumiu e já deu sua opinião, agora é hora de analisar para quem o texto realmente é útil (se for útil para alguém). Utilize elementos sociais ou pedagógicos, baseie-se na idade, na escolaridade, na renda etc.
Identifique o autor: Cuidado! Aqui você fala quem é o autor da obra que foi resenhada e não do autor da resenha (no caso, você). Fale brevemente da vida e de algumas outras obras do escritor ou pesquisador.
Assine e identifique-se: Agora sim. No último parágrafo você escreve seu nome e fala algo como “Acadêmico do Curso de Letras da Universidade de Caxias do Sul (UCS)”
Na resenha acadêmica descritiva, os passos são exatamente os mesmos, excluindo-se o passo de número 5. Como o próprio nome já diz, a resenha descritiva apenas descreve, não expõe a opinião o resenhista.
Finalmente, na resenha temática, você fala de vários textos que tenham um assunto (tema) em comum. Os passos são um pouco mais simples:
Apresente o tema: Diga ao leitor qual é o assunto principal dos textos que serão tratados e o motivo por você ter escolhido esse assunto;
Resuma os textos: Utilize um parágrafo para cada texto, diga logo no início quem é o autor e explique o que ele diz sobre aquele assunto;
Conclua: Você acabou de explicar cada um dos textos, agora é sua vez de opinar e tentar chegar a uma conclusão sobre o tema tratado;
Mostre as fontes: Coloque as referências Bibliográficas de cada um dos textos que você usou;
Assine e identifique-se: Coloque seu nome e uma breve descrição do tipo “Acadêmico do Curso de Letras da Universidade de Caxias do Sul (UCS)”.
Conclusão
Fazer uma resenha parece muito fácil à primeira vista, mas devemos tomar muito cuidado, pois dependendo do lugar, resenhistas podem fazer um livro mofar nas prateleiras ou transformar um filme em um verdadeiro fracasso.
As resenhas são ainda, além de um ótimo guia para os apreciadores da arte em geral, uma ferramenta essencial para acadêmicos que precisam selecionar quantidades enormes de conteúdo em um tempo relativamente pequeno.
Agora é questão de colocar a mão na massa e começar a produzir suas próprias resenhas!

0800 de seguradoras

Esta noite estava procurando o 0800 para acionar a seguradora mas não estava com o cartão. Achei uma lista interessante em segs.com.br:


ALFA SEGUROS (Demais Regiões)
0800-701-5677 / 4001-5677
AZUL SEGUROS
0800-703-0203
AGF SEGUROS
0800-130-700 / 4331-6900
BRADESCO - Assistencia 24 Horas e Comuicação de Sinistro
0800-701-8466
COSESP
0800-907-377
HDI Assistência 24 horas
0800-707-7724
0800-777-7434 - Jan/2008
HDI Central de Sinistro ( 24 horas)
0800-701-5430
HDI Central de Vistoria Prévia
0800-771-2046
HSBC
0800-174-722
INDIANA SEGUROS
0800-704-2563
ITAÚ SEGUROS
0800-727-4444 / 4004-4444
LIBERTY PAULISTA (Ass.24 hs)
0800-701-4120
LIBERTY PAULISTA (SINISTROS)
0800-709-4000
MAPFRE - VERA CRUZ (Segurados)
0800-775-1000 / 4002-1000
MAPFRE - VERA CRUZ (Terceiros)
0800-775-1666 / 4002-1666
MARÍTIMA SEGUROS
0800-164-949 / 0800-162-727
MARÍTIMA SEGUROS
0800-162-727
METLIFE BRASIL
0800-703-5433
MINAS BRASIL (sinistro)
0800-285-4141
MINAS BRASIL (24 Hs)
0800-702-5159
MINAS BRASIL
0800 707-7622
VIDA SEGURADORA (NATIONWIDE)
0800-884-8844
PORTO SEGURO SEGUROS
0800-727-0800
REAL SEGUROS - (Sinistro e outros)
0800-702-2227 / 4004-2227
REAL SEGUROS - (Assistência 24 Horas )
0800-707-5050
REAL SEGUROS - (Cobertura de Vidros )
0800-707-8005
4004 - 1692 Capitais
SUL AMÉRICA SEGUROS
0800-727-4100 / 4004-4100
SUL AMÉRICA SEGUROS - Sinistro
0800-727-4102 / 4004-4102
TOKIO MARINE SEGURADORA - Call Center
0800-702-2227 / 4004-2227
TOKIO MARINE SEGURADORA - Assistência 24 Horas
0800-112-911
UNIBANCO AIG SEGUROS (24 HS)
0800-149-080 / 4004-8000
UNIBANCO AIG SEGUROS (SINISTRO)
0800-727-5353
OUTROS TELEFONES IMPORTANTES:
DPVAT - FENASEG - SINISTRO
0800-22-1204
DPVAT - MEGADATA - (COMPROVANTE DE PAGAMENTO)
0800-701-3427
SINCOR - MG
0800-31-0202
SUSEP
0800-21-8484